：本文是《变革下的组织与管理者思维转变——2024企业管理者心智白皮书》系列连载的第八篇。白皮书由曌乾组织教练与人力资源智享会联合发布。

　　面对业务机会伴随不确定性时，能不因过度担心风险而错过时机的管理者仅占4%。

　　因为外部环境的变化，持续的变革成为组织中的常态。变革意味着组织中的人必须用全新的方式从事经营活动，他们必须习惯于更短的产品生命周期和更快的变革节奏。

　　变革要求管理者完成那些以前他们做不到的事情，以前还没准备好的事情，自己能力还没发展好的事情。企业面临的核心问题是：

　　大多数的管理者知道外部环境在发生变化，企业内部也在发生变化。但是面对变化、挑战熊猫体育是主动应对甚至是主动设计，还是被动等待，每个人的态度是不同的，对于变革的绩效成果会带来不同。

　　当然企业更加期待管理者能积极主动的面对未知领域的挑战，但从管理者表现来看。面对未知领域和不确定，能主导寻找机会主动创新，可以做到仅有2%。而在变革进程中，能主动向前并带领团队向前的能够占到13%。能够侧面反应出大多数管理者是变革的跟随者。

　　同时表现一般的占到近30%，这是变革中的挑战，当下的变革企业而言是有一定的紧迫性，对于速度是有期待的，表现一般的管理者是明显跟不上企业变化速度的。

　　问题：当业务机会伴随着不确定性出现时，能够深入分析该机会及其对企业的影响，不因过度担心风险而错过时机

　　问题：用突破式甚至是颠覆式的方法解决新问题，而不是老方法解决新问题，对新事物排斥

　　对于现在很多时候变革中的创新带有“混沌”特征，不仅仅是自上而下有规划的创新。创新的目的是寻找新的方向，新的出路，因此要求管理者思维方式要朝着看到和感觉到更多可能性的方向发展。如果管理者尤其是高层更多站在原有的经验上思考和做决策，个人认知会局限企业发展的速度。

　　而从数据上显示，基本能做到以上的管理者约占50%，其中可以做到的在4-6%，这个比例是偏低的。

　　同时，在这个时候管理者要有意识知道创新的意味着有可能犯错，不能因过分的风险防控，万无一失错，而错失机会。数据显示能做到的仅4%。

　　：仅2%的管理者能做到主动创新，大多数管理者仍停留在“跟随者”角色。变革时期，等待指令就是错失机会。

　　：仅4%的管理者能不错过伴随风险的机会。过度风险防控会扼杀创新，需要在可控范围内敢于试错。

　　：仅4%的管理者能用突破式方法解决问题。老方法解决新问题只会让企业原地踏步。

　　本系列下一期预告：第九篇将聚焦“管理者思维转变——经营思维与心智模式”。

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