曾任：中国石油管理干部学院（世界500强国央企）│资深讲师、学习发展顾问

　　中国石油西南油气田公司《班组小故事 管理大道理》优秀案例集副熊猫体育主编、编委会委员(该案例集为基层管理实践智慧结晶)

　　《“萃”炼成金——基于岗位经验萃取的情景案例开发》《用成功复制成功——经验萃取技术及最佳实践》《提升团队绩效——基于复盘技术的团队增能提效》课程开发与教学设计类《以活动化学习，引燃课堂秘籍——高效互动教学设计与引导实施》《基于经验萃取的敏捷课程开发》《微力无穷——微课开发与制作实战》《好问卷是设计出来的——培训调研问卷设计道与术》《明道 优术——定岗定编方法与工具解析》《像咨询顾问一样做培训需求调研》《基于行动学习的结构化研讨》

　　系统解构，逻辑缜密：以资深咨询的系统思维，从真实业务痛点与挑战出发，构建逻辑严谨的学习架构，帮助学员建立系统认知。深度互动，引导共创：摒弃单向灌输，以引导技术和行动学习激发集体智慧。在课堂中开展高质量对话，帮助学员在业务情景中学习与共创，将学员的隐性经验转化为显性成果。情景实战，即学即用：秉持甲方的实用主义，采用真实案例与情景模拟进行“训战结合”确保每个方法都配有可即插即用的模板、清单或行动框架，追求“课上出成果，课下能行动”。双重视角，破局落地：能灵活切换乙方方法论与甲方现实挑战，课程兼具高度与深度。不仅传授“最佳实践”，更洞悉组织复杂性与实施阻力障碍，赋能破局思路。

　　集团型企业管理咨询实战——全周期深度交付10+覆盖传媒、能源、制造和综合性集团型管理咨询项目，驱动企业转型发展与效能提升。

　　将系统性的诊断分析、业务蓝图规划与实施转化为清晰的《战略实施路径蓝图》与《组织架构流程优化方案》等关键咨询成果。超过95%的方案获得客户采纳并实施，并通过赋能甲方客户团队，构建可持续变革能力，为200余名企业管理者开发定制课程进行赋能培训，确保项目成果的深入理解与落地，有效助力甲方客户实现战略转型落地与组织效率提升。

　　构建集团性标准化培训体系——基于任职资格的组织人事干部精准培训体系构建与标准化推广。

　　在服务中国石油期间，为集团公司构建以任职资格为核心的精准培训体系，并以组织人事干部岗位为试点，将培养与岗位职责、能力要求和职业发展路径系统化挂钩，确保了培训投资直接服务于岗位绩效提升和关键人才储备，有力支撑了集团公司建设世界一流企业的战略目标。通过输出包括学习地图、课程体系及配套制度在内的全套标准化成果，为集团公司23个管理岗位序列培训体系搭建打造可复制、标准化的范例蓝本。

　　学习项目设计实施与大赛赋能——主导项目获中国石油“铁人奖”，多次担任行业权威微课大赛评委。

　　主导设计并实施西南油气田公司“十佳百优”班组长培养项目，并荣获2020年中国石油首届学习项目设计大赛“铁人奖”。连续两年受《培训》杂志邀请，担任“造炬成阳”“搬华奖”企业微课大赛专家评委，具备丰富的赛事辅导与评审经验。返回搜狐，查看更多