企业教练实战是企业教练型领导力的必修课程，课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。

　　参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实战工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实战工具。企业教练实战工具实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂且便于操作的管理方法，它使领导力不再是停留在空中的庞然大物，而变成了可以顺势而下的接地天梯，让管理者们有的放矢，更加聚焦的考虑问题。

　　本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理熊猫体育平台官网论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启*思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重熊猫体育平台官网行为转化，解决学员关注的问题焦点，案例绝大多数来自于现场学员实际问题，当下练习、及时辅导、即时点评、情景式练习。

　　通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察学员的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，全面提升学员在企业教练实战工具的使用技能及实战水平。

　　效用：欣赏式探询：协助组织解决部门冲突，用于团队总结，通过有效的沟通达成共识

　　效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益

　　效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。

　　效用：总结把成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。